Accessibility Strategy

Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link
A graphic illustration shows people with different disabilities standing in a row.

Thank you for your participation. The engagement period has ended on June 30, 2023. Staff will be summarizing the feedback and will update the Accessibility Strategy accordingly.

繁體中文 | 简体中文 | Tagalog | ਪੰਜਾਬੀ | Tiếng Việt | Español

The Accessibility Strategy reflects our commitment to support the full participation of persons with disabilities by establishing and maintaining inclusive services, programs, and infrastructure, and by identifying, removing, and preventing barriers.

The strategy reinforces our recognition of the rights, dignity, and independence of people with disabilities within our communities. It strengthens our ability to foster a culture of equity and inclusion

Thank you for your participation. The engagement period has ended on June 30, 2023. Staff will be summarizing the feedback and will update the Accessibility Strategy accordingly.

繁體中文 | 简体中文 | Tagalog | ਪੰਜਾਬੀ | Tiếng Việt | Español

The Accessibility Strategy reflects our commitment to support the full participation of persons with disabilities by establishing and maintaining inclusive services, programs, and infrastructure, and by identifying, removing, and preventing barriers.

The strategy reinforces our recognition of the rights, dignity, and independence of people with disabilities within our communities. It strengthens our ability to foster a culture of equity and inclusion that values and includes all residents, visitors, and employees.

Seeking input from disabilities communities

The City is hosting two in-person engagement events, one online engagement event and an online survey. The online survey will be open from May 25 2023 to June 30 2023.

Persons with disabilities definition

Persons with disabilities refers to those who experience physical, mental health, cognitive, communication, intellectual, sensory, or age-related impairments whether they are seniors, others with age-related impairments, or people with lived experience of mental health concerns or substance use issues.

For the purposes of this strategy, we will use the term 'persons with disabilities' to reference the complexity and diversity of lived experiences as outlined above.

Developing the strategy

The strategy takes into consideration the multiple identities that intersect to make us who we are and how experiences differ depending on factors such as gender, disability, age, race, ethnicity, sexuality, and gender identity.

The Accessibility Strategy was developed in tandem with the Equity Framework and the Healthy City Strategy and aligns with the Vancouver Plan and the City of Reconciliation Framework.

  • What to expect at the engagement events

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    As part of Phase 2 of the public engagement, we are hosting a series of public engagement events to gather feedback on the Accessibility Strategy and help us prioritize action items.

    Prepare for attending the community dialogues by reading our Participants' Guide.

    Advanced registration is required. Please join us at one of the following locations and times:

    Friday June 2 2023 - Vancouver Public Library, Central Branch (3:30 – 7 pm)

    Friday June 16 2023 - Creekside Community Centre (12:30 – 4 pm)

    If you cannot make it to one of our in-person events, you can attend an online engagement on Wednesday June 7 (6 - 8 pm).

    Those attending an engagement event will have an opportunity to tell us more about the 8 focus areas, including what is most important to them, other items to consider within each focus area, or the addition of a different focus area.

    ASL interpretation and closed captioning will be available at the engagement events.

  • Phase 1 Accessibility Strategy - Executive Summary

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    This is an executive summary of a larger report. The full Accessibility Strategy report (in English) can be found here.

    Persons with disabilities refers to those who experience physical, mental health, cognitive, communication, intellectual, sensory, or age-related impairments whether they are seniors, others with age-related impairments, or people with lived experience of mental health concerns or substance use issues. For the purposes of this strategy, the City will use the term, persons with disabilities, which will reference the complexity and diversity of lived experiences as outlined above and adopts a definition of disability that is broad and inclusive.

    The City of Vancouver is making an Accessibility Strategy. This is a plan for the City to focus on accessibility. Accessibility is needed for everyone to have a good life. Accessibility needs can be social, economic, cultural, spiritual, and political.

    Anyone can experience disability. Temporary, periodic, or permanent changes in functioning at some point in life is a part of being human. Accessibility is the practice of making a place usable by as many people as possible. Accessibility means taking away the barriers that stop people from participating in society. Accessibility is about inclusion.

    Accessibility means all people can:

    • Access services and programs they need
    • Get around in the city where they live and work
    • Feel like they belong when spending time in public places

    Accessibility needs are different for everyone. To better understand the views of persons with disabilities the City follows the value of “nothing about us without us.” The goals in making the City’s first Accessibility Strategy were to:

    • Ask for and use suggestions from persons with disabilities
    • Use accessible practices to create spaces for safe and honest conversations
    • Make sure people not always included were invited to have their say

    This report describes how staff met with community members to get feedback. It gives an overview of what was heard from the disability community. There are some messages that people felt were important for the City to pay attention to as the Accessibility Strategy is being made.

    The 7 main messages from the Community for the City of Vancouver include:

    1. Engage with people with lived experience meaningfully: include and listen to people with disabilities.

    • Include people with many types of disabilities in decision-making activities.
    • Support “nothing about us without us” by taking away barriers to participation.

    2. Increase public education and awareness to counter ableism: teach others about ableism and how it affects everyone.

    • Understand ableism is the false belief that people with disabilities are less valuable than other people.
    • Learn to know when people with disabilities may be experiencing not only ableism but also racism, sexism or ageism.

    3. Increase understanding of the full spectrum of disability across all City departments and related boards: grow staff knowledge about different types of disability.

    • Understand disabilities can be permanent, temporary, invisible or might change over time.
    • Consider all types of disability in staff training, decision-making and event planning activities.

    4. Shift to an accessibility culture: make sure accessibility is important and part of the way things get done.

    • Only allow community and commercial projects if they are accessible and offer accessibility education to the community.
    • Offer work opportunities for people with disabilities to be a part of the decision-making process

    5. Apply an accessibility lens: use an accessibility lens as a tool to help staff understand things from a different view.

    • Support the full inclusion and participation of all residents and employees.
    • Find out what people need to take part in projects or events and remove the barriers.

    6. Instill universal design principles: the City should be made for everyone, not only people with typical abilities.

    • Limit accommodation needs and challenges because of badly made systems and structures.
    • Make places for all people to begin with, and accommodations are easier to get when needed.

    7. Implement accountability mechanisms: put in place ways to check the strategy is working.

    • Understand the important of the strategy and how it affects people.
    • Get feedback and make the strategy useful for the people it is there to help.

    This report was the first step to getting a fuller picture of accessibility in the City. A more detailed study of what we heard is happening. It will include information from other sources such as reports from City Advisory Committees and conversations with City staff from all departments.

    All of this will help make the draft Accessibility Strategy that will be presented to Council in Spring 2022. A larger community engagement process will then take place on the draft Accessibility Strategy to get more input from the Community about accessibility.

  • 這份“無障礙策略” 摘要已經過專業翻譯。

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    這是一份長篇報告的摘要。完整的“無障礙策略”(Accessibility Strategy)報告(以英文撰寫)可在這裡找到。

    殘疾人士是指在身體、精神健康、認知、溝通、智力、感官或與年齡有關的障礙的人士,不論他們是否長者或其他有年齡相關障礙的人士,又或者親身經歷精神健康問題、或有致癮物問題的人。在此策略中,市政府將會使用殘疾人士(Persons with disabilities)這個名稱,而這個名稱將會參考上述親身經歷的複雜和多樣化情況,並對殘疾採用一個廣泛及包容的定義。




    • 使用所需的服務和項目
    • 在所居住和工作的城市四處走動
    • 在公眾地方度過時間時,具有歸屬感

    在無障礙方面的需要,每個人都不一樣。為了更清楚了解殘疾人士的觀點,市政府以“沒有我們的參與,就不要為我們做決定”(nothing about us without us)為理念。制定市政府首個“無障礙策略”的目標,就是:

    • 向殘疾人士徵求建議,並使用相關建議
    • 實行無障礙做法,以營造空間,進行安全及真誠的對話
    • 確保那些不一定受到包容的人士,獲得邀請發表意見


    社區人士向溫哥華市政府提出的7 個主要訊息包括:

    1. 與有親身經歷的人士進行有意義的交流:引入和聆聽殘疾人士的意見。

    • 讓有許多類型殘疾的人士參與決策活動。
    • 消除阻礙參與的因素,從而支持“沒有我們的參與,就不要為我們做決定”。

    2. 提高公眾教育及意識,以對抗健全能力主義:教導別人認識健全能力主義及它如何影響每個人。

    • 明白健全主義是種錯誤觀念,這觀念認為殘疾人士的價值低於其他人。
    • 認識殘疾人士何時可能不僅面對健全主義、還會體驗到種族主義、性別主義,還有年齡主義。

    3. 增加市政府所有部門及相關委員會對殘疾的各個方面的理解:培養職員對不同類型的殘疾的認識。

    • 明白殘疾可以是永久的、暫時的、看不見的,或可能會隨時間改變。
    • 在職員培訓、決策及規劃盛事的活動中,考慮到所有類型的殘疾。

    4. 轉向無障礙文化:確保無障礙是重要的,並且是做事方式的其中一部分。

    • 社區和商業項目,除非是無障礙的,否則不會獲准舉辦,並且向社區提供無障礙教育。
    • 為殘疾人士提供工作機會,讓他們成為決策過程的一分子。

    5. 運用無障礙視角(accessibility lens):根據無障礙視角幫助職員從不同觀點理解事情。

    • 支持對所有居民和僱員融入及參與。
    • 找出民眾需要具備什麼條件才可參加項目或盛事,並消除阻礙因素。

    6. 灌輸通用設計的原則:市政府應該是為每個人而設,而不只是為具備典型能力的人士而設。

    • 避免因系統和結構欠佳,造成輔助設施方面的需求和挑戰。
    • 讓地方可以供所有人使用,並當有需要時,較容易獲得輔助設施。

    7. 落實問責機制:實行一些方法去查核此策略是否起作用。

    • 明白此策略的重要性,以及它如何影響民眾。
    • 取得反饋意見,使此策略對需要幫助的人士是有用的。



  • 《无障碍策略》这份摘要已经过专业翻译。

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link


    这是一份长篇报告的摘要。完整的《无障碍策略》(Accessibility Strategy)报告(英文)可在此处找到。

    残障人士(Persons with disabilities)是指在身体和心理健康、认知、沟通、智力、感官或在年龄相关方面患有障碍的人,无论他们是老年人、其他患有与年龄相关的障碍的人,还是亲身经历心理健康问题或致瘾物使用问题的人。出于本战略的目的,市府将使用残障人士(Persons with disabilities)这一术语,该术语将参考上述亲身经历的复杂性和多样性,并对残障采用广泛且包容的定义。




    • 得到他们需要的服务和计划
    • 在他们生活和工作的城市里出行便利
    • 在公共场所度过时光时有归属感。

    无障碍方面的需求对于每个人来说都是不同的。为了更好地理解残障人士的观点,本市遵循“没有我们的参与就不要做关于我们的决定”(Nothing about us without us)的理念。制定本市第一个无障碍战略的目标是:

    • 征求并使用来自残障人士的建议
    • 使用无障碍的做法来为安全和诚实的对话创造空间
    • 确保并非总是被包括在内的人们,获得邀请来发表他们的意见



    1. 与有亲身经历的人进行有意义的互动:让残障人士参与并倾听他们的意见。

    • 让多种类型的残障人士参与到决策活动中。
    • 通过消除参与障碍来支持“没有我们的参与就不要做关于我们的决定”。

    2. 增加公众教育和意识以反对残障歧视:对其他人进行残障歧视及其如何影响每个人的教育。

    • 理解残障歧视是一种错误的认识,即认为 残障人士不如其他人有价值。
    • 了解残障人士在什么时候可能不仅经历着能力歧视,而且还经历着种族主义、性别歧视或年龄歧视。

    3. 提高所有城政部门和相关委员会对各种残障的理解:提高工作人员对不同类型残障的认识。

    • 了解残障可以是永久性的、暂时性的、不可见的或可能会随着时间的推移而改变的。
    • 在员工培训、决策制定和策划活动中要考虑到所有类型的残障。

    4. 转向无障碍文化:确保无障碍的重要性,并确保无障碍是完成工作方式的一部分。

    • 只允许社区和商业计划在提供无障碍服务的情况下开展,并向社区提供无障碍教育。
    • 为残障人士提供工作机会,让他们参与到决策过程之中。

    5. 采用无障碍视角:将无障碍视角作为一种工具,帮助工作人员从不同的角度来理解事物。

    • 支持所有居民和员工的全面融入和参与。
    • 找出人们需要什么才能参与计划或活动,并将这些障碍消除。

    6. 灌输通用设计原则:城市应该为每个人而建,而不仅仅是为了有典型能力的人。

    • 避免由于系统和结构制定不当而造成的辅助设施需求和挑战。
    • 使场所成为人人都能开始使用的地方,并且在需要时能更容易获得辅助设施。

    7. 实施问责机制:制定检查本策略是否有效的方法。

    • 了解本策略的重要性及其对人们的影响。
    • 获得反馈并使本策略对它要帮助的人是有用的。



  • Bản toát yếu Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật đã được phiên dịch chuyên nghiệp.

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    Muốn dịch phần còn lại của website này, xin dùng phương tiện dịch tự động ở trên đầu trang.

    Đây là phần toát yếu của một phúc trình chi tiết hơn. Có thể xem toàn bộ phúc trình Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật (bằng tiếng Anh) ở đây.

    Người khuyết tật là những người bị khiếm khuyết về thể xác, sức khỏe tâm thần, tri thức, truyền thông, trí tuệ, giác quan, hoặc liên quan đến tuổi tác dù có phải là người cao niên hay không, những người khác bị khiếm khuyết liên quan đến tuổi tác, hoặc những người trải qua kinh nghiệm có những mối lo ngại về sức khỏe tâm thần hoặc các vấn đề dùng chất kích thích. Cho các mục đích của sách lược này, Thành Phố sẽ sử dụng từ ngữ này, người khuyết tật, để nói về mức độ phức tạp và đa dạng của các kinh nghiệm đã sống như trên và áp dụng một định nghĩa rộng rãi và bao gồm về khuyết tật.

    Thành Phố Vancouver đang soạn một Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật. Đây là một kế hoạch cho Thành Phố để chú trọng vào phương tiện trợ giúp người khuyết tật. Cần có phương tiện trợ giúp người khuyết tật để mọi người có một cuộc sống thoải mái. Các nhu cầu cần phương tiện trợ giúp người khuyết tật có thể là xã hội, kinh tế, văn hóa, tinh thần, và chính trị.

    Bất cứ người nào cũng đều có thể bị mất khả năng. Các thay đổi tạm thời, định kỳ, hoặc vĩnh viễn về khả năng hoạt động vào một lúc nào đó trong đời là một phần của con người. Phương tiện trợ giúp người khuyết tật là cách làm cho một nơi có thể sử dụng được đối với càng nhiều người càng tốt. Phương tiện trợ giúp người khuyết tật có nghĩa là gỡ bỏ các chướng ngại cản trở nhiều người tham gia vào xã hội. Phương tiện trợ giúp người khuyết tật là bao gồm mọi giới.

    Phương tiện trợ giúp người khuyết tật có nghĩa là tất cả mọi người có thể:

    • Sử dụng các dịch vụ và chương trình họ cần
    • Đi lại trong thành phố nơi họ sinh sống và làm việc
    • Cảm thấy quen thuộc khi họ ra những chỗ công cộng

    Mỗi người đều có các nhu cầu cần phương tiện trợ giúp người khuyết tật khác nhau. Để hiểu rõ hơn quan điểm của người khuyết tật, Thành Phố áp dụng giá trị “không có gì về chúng tôi nếu không có chúng tôi.” Các mục tiêu soạn Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật đầu tiên của Thành Phố này là để:

    • Hỏi và sử dụng các đề nghị của người khuyết tật
    • Dùng những cách làm việc dễ dàng cho người khuyết tật để thành lập chỗ nói chuyện an toàn và thành thật
    • Bảo đảm mời những người không phải lúc nào cũng được bao gồm để họ lên tiếng

    Phúc trình này miêu tả cách nhân viên gặp gỡ người trong cộng đồng để hỏi ý kiến. Phúc trình này trình bày tổng quát về những gì nghe được từ cộng đồng người khuyết tật. Có một số ý kiến người ta cảm thấy quan trọng mà Thành Phố cần phải chú ý khi đang soạn Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật.

    7 lời nhắn nhủ chính của Cộng Đồng cho Thành Phố Vancouver là:

    1. Tiếp xúc với những người đã trải qua kinh nghiệm sống có ý nghĩa: bao gồm và lắng nghe người khuyết tật.

    • Mời những người có nhiều loại khuyết tật tham gia các hoạt động quyết định.
    • Yểm trợ ý niệm “không có gì về chúng tôi nếu không có chúng tôi” bằng cách gỡ bỏ các chướng ngại cản trở việc tham gia.

    2. Gia tăng giáo dục và ý thức công cộng để chống lại chủ nghĩa kỳ thị khuyết tật: dạy cho những người khác về về chủ nghĩa kỳ thị khuyết tật và thái độ này ảnh hưởng đến tất cả mọi người như thế nào.

    • Hiểu chủ nghĩa kỳ thị khuyết tật là niềm tin sai lầm cho người khuyết tật kém đáng giá hơn những người khác.
    • Học cách biết khi nào người khuyết tật có thể đang không những phải chịu nạn kỳ thị khuyết tật mà còn phải chịu cả nạn kỳ thị chủng tộc, kỳ thị phái tính hoặc kỳ thị tuổi tác.

    3. Gia tăng mức hiểu biết về toàn bộ phạm vi khuyết tật trong tất cả nha sở và các hội đồng liên hệ của Thành Phố: tăng cường kiến thức của nhân viên về những loại khuyết tật khác nhau.

    • Hiểu các chứng khuyết tật có thể là vĩnh viễn, tạm thời, không nhìn thấy hoặc có thể từ từ thay đổi.
    • Cứu xét tất cả những loại khuyết tật trong các hoạt động huấn luyện nhân viên, quyết định và hoạch định sinh hoạt.

    4. Chuyển sang khuynh hướng có phương tiện trợ giúp người khuyết tật: bảo đảm việc trợ giúp người khuyết tật giữ vai trò quan trọng và là một phần của cách làm việc.

    • Chỉ cho phép các dự án cộng đồng và thương mại nếu có phương tiện trợ giúp người khuyết tật và giáo dục cộng đồng về phương tiện trợ giúp người khuyết tật.
    • Cung cấp cơ hội làm việc cho người khuyết tật là một phần của tiến trình quyết định.

    5. Nhìn qua lăng kính trợ giúp người khuyết tật như một phương tiện giúp nhân viên hiểu sự việc từ một quan điểm khác.

    • Yểm trợ việc bao gồm trọn vẹn tất cả cư dân và nhân viên tham gia.
    • Tìm hiểu xem có những người nào cần tham gia các dự án hoặc sinh hoạt và gỡ bỏ mọi chướng ngại.

    6. Thấm nhuần các nguyên tắc thiết kế đại chúng: Thành Phố nên phục vụ tất cả mọi người, chứ không phải chỉ cho những người có các khả năng tiêu biểu.

    • Giới hạn các nhu cầu đáp ứng và các khó khăn vì các hệ thống và cơ cấu kém cỏi.
    • Dành chỗ cho tất cả mọi người từ đầu, và phương tiện trợ giúp dễ sử dụng khi cần.

    7. Thực thi các cơ chế bắt chịu trách nhiệm: áp dụng những cách kiểm tra xem sách lược có hiệu quả hay không.

    • Hiểu tầm quan trọng của sách lược này và ảnh hưởng đến mọi người như thế nào.
    • Hỏi ý kiến đóng góp và cải tiến sách lược để hữu ích cho những người cần được giúp.

    Phúc trình này là bước đầu để hiểu rõ ràng và đầy đủ hơn về phương tiện trợ giúp người khuyết tật tại Thành Phố này. Đang có một cuộc nghiên cứu chi tiết hơn về những gì chúng tôi đã thu thập. Cuộc nghiên cứu này sẽ gồm chi tiết từ những nguồn khác như phúc trình của Các Ủy Ban Cố Vấn Thành Phố và ý kiến của nhân viên tất cả các nha sở của Thành Phố.

    Một tiến trình cộng đồng tham gia rộng lớn hơn đã được thực hiện hồi mùa hè 2022 về bản thảo Sách Lược về Phương Tiện Trợ Giúp Người Khuyết Tật để thu thập thêm ý kiến từ Cộng Đồng về phương tiện trợ giúp người khuyết tật. Bản thảo sách lược về phương tiện trợ giúp người khuyết tật đã được nộp cho Hội Đồng Thành Phố và được phê chuẩn hồi mùa hè 2022.

  • ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਇਸ ਸਾਰ ਦਾ ਅਨੁਵਾਦ ਇਕ ਪ੍ਰੋਫੈਸ਼ਨਲ ਅਨੁਵਾਦਕ ਵਲੋਂ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    ਬਾਕੀ ਦੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਨੂੰ ਅਨੁਵਾਦ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਰਪਾ ਕਰਕੇ ਸਫੇ ਦੇ ਸਿਖਰ `ਤੇ ਦਿੱਤਾ ਔਟੋ-ਟ੍ਰਾਂਸਲੇਟ ਟੂਲ ਵਰਤੋ।

    ਇਹ ਇਕ ਵੱਡੀ ਰਿਪੋਰਟ ਦਾ ਸਾਰ ਹੈ। ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਰਿਪੋਰਟ (ਅੰਗਰੇਜ਼ੀ ਵਿੱਚ) ਇੱਥੋਂ ਮਿਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।

    ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰੀਰਕ, ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ, ਸੋਚਣ-ਸਮਝਣ, ਸੰਚਾਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ, ਬੌਧਿਕ, ਸੰਵੇਦਕ ਜਾਂ ਉਮਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਭਾਵੇਂ ਉਹ ਸੀਨੀਅਰ ਹੋਣ, ਉਮਰ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਵਾਲੇ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕ ਹੋਣ ਜਾਂ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਦੇ ਸਰੋਕਾਰਾਂ ਜਾਂ ਨਸਿ਼ਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਮਸਲਿਆਂ ਨਾਲ ਜੀਅ ਰਹੇ ਲੋਕ ਹੋਣ। ਇਸ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮਕਸਦਾਂ ਲਈ ਸਿਟੀ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਕ ਸ਼ਬਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਕਰੇਗੀ ਜੋ ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਤਜਰਬਿਆਂ ਦੀ ਜਟਿਲਤਾ ਅਤੇ ਵੰਨ-ਸੁਵੰਨਤਾ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਘੇਰੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹੋਣ ਅਤੇ ਅਪਾਹਜਤਾ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ ਅਪਣਾਏਗੀ ਜੋ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਹੋਵੇ ਅਤੇ ਸਭ-ਕੁਝ ਨੂੰ ਕਲਾਵੇ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੀ ਹੋਵੇ।

    ਵੈਨਕੂਵਰ ਸਿਟੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਹ ਸਿਟੀ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਉੱਪਰ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਹੈ। ਚੰਗੀ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਜਿਉਣ ਲਈ ਹਰ ਇਕ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਸਮਾਜਕ, ਆਰਥਿਕ, ਸਭਿਆਚਾਰਕ, ਰੂਹਾਨੀ ਅਤੇ ਸਿਆਸੀ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।

    ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਅਪਾਹਜਤਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਕਿਸੇ ਪੜਾਅ `ਤੇ ਕਾਰਜ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਆਰਜ਼ੀ, ਮੁੜ-ਮੁੜ ਹੋਣ ਵਾਲੀਆਂ ਜਾਂ ਪੱਕੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਦਾ ਹੋਣਾ ਇਨਸਾਨ ਹੋਣ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਥਾਂ ਨੂੰ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਰਤੋਂ-ਯੋਗ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਅਮਲ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਹੈ। ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਉਹਨਾਂ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਿਹੜੀਆਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸਮਾਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਰੋਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਬਾਰੇ ਹੈ।

    ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਸਾਰੇ ਲੋਕ:

    • ਉਹਨਾਂ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋਣ ਜਿਹਨਾਂ ਦੀ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਲੋੜ ਹੈ
    • ਉਸ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਵੱਖ ਥਾਂਵਾਂ `ਤੇ ਆ-ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋਣ ਜਿਸ ਸ਼ਹਿਰ ਵਿੱਚ ਉਹ ਰਹਿੰਦੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ
    • ਜਨਤਕ ਥਾਂਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਗੁਜ਼ਾਰਨ ਸਮੇਂ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਥਾਂਵਾਂ ਦਾ ਅੰਗ ਹਨ

    ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਲਈ, ਸਿਟੀ "ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੁੱਝ ਵੀ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਾ ਹੋਵੇ" ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਸਿਟੀ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਸਨ:

    • ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੇ ਸੁਝਾਅ ਲੈਣੇ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ
    • ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਅਤੇ ਇਮਾਨਦਾਰ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਲਈ ਥਾਂਵਾਂ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਅਮਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
    • ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਗੱਲ ਕਹਿਣ ਦਾ ਸੱਦਾ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਜਿਹੜੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਸਨ

    ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਦਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਫੀਡਬੈਕ ਲੈਣ ਲਈ ਸਟਾਫ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮਿਲਿਆ। ਇਹ ਅਪਾਹਜ ਭਾਈਚਾਰੇ ਤੋਂ ਸੁਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਦਾ ਆਮ ਸਾਰ ਪੇਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕੁੱਝ ਅਜਿਹੇ ਸੁਨੇਹੇ ਹਨ ਜਿਹਨਾਂ ਬਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਮਹਿਸੂਸ ਕੀਤਾ ਕਿ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਸਿਟੀ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।

    ਭਾਈਚਾਰੇ ਵਲੋਂ ਵੈਨਕੂਵਰ ਸਿਟੀ ਲਈ ਦਿੱਤੇ 7 ਮੁੱਖ ਸੁਨੇਹਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:

    1. ਅਪਾਹਜਤਾ ਦਾ ਤਜਰਬਾ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਅਰਥ ਭਰਪੂਰ ਢੰਗ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰੋ: ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸੁਣੋ।

    • ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਈ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ।
    • ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਵਿੱਚ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਹਟਾ ਕੇ "ਸਾਡੇ ਬਾਰੇ ਕੁੱਝ ਵੀ ਸਾਡੇ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਾ ਹੋਵੇ" ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ।

    2. ਸਮਰੱਥਵਾਦ (ਏਬਲਿਜ਼ਮ) ਦਾ ਵਿਰੋਧ ਕਰਨ ਲਈ ਜਨਤਕ ਸਿੱਖਿਆ ਅਤੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰੋ: ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿਖਾਉ ਕਿ ਸਮਰੱਥਵਾਦ (ਏਬਲਿਜ਼ਮ) ਕੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਦੂਸਰਿਆਂ `ਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।

    • ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਸਮਰੱਥਵਾਦ (ਏਬਲਿਜ਼ਮ) ਇਕ ਝੂਠਾ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਦੂਸਰੇ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਘੱਟ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
    • ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਕਦੋਂ ਸਿਰਫ ਸਮਰੱਥਵਾਦ (ਏਬਲਿਜ਼ਮ) ਦਾ ਹੀ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਨਸਲਵਾਦ, ਲਿੰਗ -ਭੇਦ ਜਾਂ ਉਮਰ ਕਾਰਨ ਹੋਣ ਵਾਲੇ ਵਿਤਕਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।

    3. ਸਿਟੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਸੰਬੰਧਿਤ ਬੋਰਡਾਂ ਵਿੱਚ ਅਪਾਹਜਤਾ ਦੇ ਪੂਰੇ ਸਿਲਸਿਲੇ ਬਾਰੇ ਸਮਝ ਵਧਾਉ: ਅਪਾਹਜਤਾ ਦੀਆਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਕਿਸਮਾਂ ਬਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦਾ ਗਿਆਨ ਵਧਾਉ।

    • ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਅਪਾਹਜਤਾ ਪੱਕੀ, ਆਰਜ਼ੀ, ਨਾ ਦਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਜਾਂ ਸਮਾਂ ਪੈਣ ਨਾਲ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ।
    • ਸਟਾਫ ਦੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ, ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਸਮੇਂ ਅਤੇ ਸਮਾਗਮਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕਿਸਮ ਦੀ ਅਪਾਹਜਤਾ `ਤੇ ਗੌਰ ਕਰੋ।

    4. ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਸਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉ: ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉ ਕਿ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਅਤੇ ਉਸ ਢੰਗ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਜਿਸ ਢੰਗ ਨਾਲ ਚੀਜ਼ਾਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।

    • ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਅਤੇ ਵਪਾਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਤਾਂ ਹੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੋ ਜੇ ਉਹ ਪਹੁੰਚਯੋਗ ਹੋਣ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਨੂੰ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਅਤ ਕਰਦੇ ਹੋਣ।
    • ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਦੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਬਣਨ ਲਈ ਅਪਾਹਜਤਾ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰੋ।

    5. ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਵਾਲਾ ਲੈਨਜ਼ ਵਰਤੋ: ਸਟਾਫ ਦੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨੂੰ ਵੱਖਰੇ ਨਜ਼ਰੀਏ ਤੋਂ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਵਾਲੇ ਲੈਨਜ਼ ਨੂੰ ਇਕ ਸੰਦ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।

    • ਸਾਰੇ ਵਸਨੀਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੂਰੀ ਹਿੱਸੇਦਾਰੀ ਅਤੇ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰੋ।
    • ਇਹ ਪਤਾ ਲਾਉ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਜਾਂ ਸਮਾਗਮਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਹਟਾਉ।

    6. ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਦੇ ਅਸੂਲ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ: ਸ਼ਹਿਰ ਹਰ ਇਕ ਲਈ ਉਸਾਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਸਿਰਫ ਖਾਸ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ।

    • ਬੁਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੇ ਸਿਸਟਮਾਂ ਅਤੇ ਢਾਂਚਿਆਂ ਕਾਰਨ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਰਿਹਾਇਸ਼ੀ ਲੋੜਾਂ ਅਤੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੀਮਤ ਕਰੋ।
    • ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਥਾਂਵਾਂ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਬਣਾਉ, ਅਤੇ ਲੋੜ ਪੈਣ `ਤੇ ਰਿਹਾਇਸ਼ਾਂ ਸੌਖੀਆਂ ਹੀ ਉਪਲਬਧ ਹੋਣ।

    7. ਜਵਾਬਦੇਹੀ ਦੇ ਨਿਜ਼ਾਮ ਲਾਗੂ ਕਰੋ: ਇਹ ਚੈੱਕ ਕਰਨ ਲਈ ਢੰਗ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਯੋਜਨਾ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ।

    • ਯੋਜਨਾ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਸਮਝੋ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮਝੋ ਕਿ ਇਹ ਲੋਕਾਂ `ਤੇ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਅਸਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
    • ਫੀਡਬੈਕ ਲਉ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਲਾਹੇਵੰਦ ਬਣਾਉ ਜਿਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹ ਹੈ।

    ਸਿਟੀ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਦੀ ਪੂਰੀ ਤਸਵੀਰ ਦੇਖਣ ਲਈ ਇਹ ਰਿਪੋਰਟ ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਜੋ ਕੁੱਝ ਸੁਣਿਆ, ਉਸ ਬਾਰੇ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅਧਿਐਨ ਚੱਲ ਰਿਹਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਿਟੀ ਦੀਆਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਕਮੇਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਅਤੇ ਸਿਟੀ ਦੇ ਸਾਰੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਕੀਤੀਆਂ ਗੱਲਾਂਬਾਤਾਂ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਸ੍ਰੋਤਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਵੇਗੀ।

    ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਭਾਈਚਾਰੇ ਦੇ ਹੋਰ ਵਿਚਾਰ ਜਾਣਨ ਲਈ 2022 ਦੀਆਂ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਖਰੜੇ `ਤੇ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਨਾਲ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ `ਤੇ ਗੱਲਬਾਤ ਕੀਤੀ ਗਈ। ਪਹੁੰਚਯੋਗਤਾ ਬਾਰੇ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਖਰੜਾ 2022 ਦੀ ਬਸੰਤ ਰੁੱਤ ਵਿੱਚ ਕਾਊਂਸਲ ਸਾਹਮਣੇ ਪੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ ਅਤੇ ਕਾਊਂਸਲ ਵਲੋਂ ਪਾਸ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।

  • Ang ehekutibong buod na ito ng Accessibility Strategy ay propesyonal na isinalin sa ibang wika.

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    Para i-translate ang natitirang bahagi ng website, mangyaring gamitin ang auto-translate tool sa ibabaw ng page na ito.

    Ito ay isang ehekutibong buod ng mas malaking report. Ang buong Accessibility Strategy report (sa Ingles) ay mahahanap dito.

    Ang mga táong may disabilities ay tumutukoy sa mga táong nakakaranas ng pisikal, pangkaisipan, cognitive, communication, intelektwal, o sensory na kapansanan, o kapansanang may kinalaman sa edad, maging sila'y seniors, ibang mga táong may mga kapansanan na may kinalaman sa edad, o mga táong nakakaranas ng mga problema sa pangkaisipang kalusugan o sa paggamot ng droga o alak. Para sa mga layunin ng estratehiyang ito, gagamitin ng Lungsod ang salitang persons with disabilities (mga táong may mga kapansanan), na tutukoy sa complexity at diversity ng mga nararanasan tulad ng nakabalangkas sa itaas, at gagamitin nito ang malawak at inklusibong depinisyon ng disability.

    Ang Lungsod ng Vancouver ay gumagawa ng Accessibility Strategy. Ito ay isang plano para sa Lungsod na mag-focus sa accessibility. Ang accessibility ay kinakailangan para magkaroon ang lahat ng magandang buhay. Ang mga pangangailangan sa accessibilty ay maaaring panlipunan, pang-ekonomiya, kultural, ispiritwal, at politikal.

    Ang kahit sino ay maaaring makaranas ng disability. Ang mga pansamantala, pana-panahon, o permanenteng pagbabago sa functioning sa anumang panahon sa buhay ay bahagi ng pagiging tao. Ang accessibility ay ang practice na gawin ang isang lugar na lugar na magagamit ng pinakamaraming táong maaari. Ang accessibility ay nangangahulugang pagtanggal ng mga hadlang na nagpipigil sa mga tao na lumahok sa lipunan. Ang accessibility ay tungkol sa inclusion.

    Kapag may accessibility, ang lahat ng mga tao ay maaaring:

    • Maka-access sa mga serbisyo at mga programang kanilang kinakailangan
    • Makapunta sa iba't-ibang mga lugar sa lungsod kung saan sila nakatira at nagtratrabaho
    • Makaramdam na sila'y bahagi ng lipunan kapag naglalaan sila ng panahon sa mga pampublikong lugar

    Ang accessibility needs ng mga tao ay nag-iiba-iba. Para mas maunawaan ang mga pananaw ng mga táong may disabilities, sinusunod ng Lungsod ang slogan ng “nothing about us without us” (ibig sabihin, walang patakaran ang dapat pagpasiyahan ng sinuman nang walang buong paglahok ng mga táong may mga kapansanan). Ang mga layunin upang gawin ang unang Accessibility Strategy ng Lungsod ay ang:

    • Hilingin at gamitin ang mga mungkahi mula sa mga táong may disabilities
    • Gamitin ang accessible practices para lumikha ng mga lugar para sa mga ligtas at tapat na mga pag-uusap
    • Siguraduhin na ang mga táong hindi laging kasali ay inimbita upang magsalita

    Inilalarawan ng report na ito kung paano nakipagkita ang tauhan sa mga miyembro ng komunidad para kunin ang feedback. Ito'y nagbibigay ng overview ng kung ano ang narinig mula sa disability community. Mayroong ilang mga mensahe na sa palagay ng mga tao ay mahalaga at dapat pansinin ng Lungsod habang ginagawa ang Accessibility Strategy.

    Kabilang sa 7 pangunahing mensahe mula sa Komunidad para sa Lungsod ng Vancouver ang:

    1. Makabuluhang makipag-usap sa mga táong may naranasan: isali at makinig sa mga táong may disabilities.

    • Isali ang mga taong may iba't-ibang disabilities sa paggawa ng mga desisyon.
    • Suportahan ang “nothing about us without us” sa pamamagitan ng pagtanggal sa mga hadlang upang lumahok.

    2. Dagdagan ang pampublikong edukasyon at kamalayan upang kontrahin ang ableism: turuan ang iba tungkol sa ableism at kung paano nito naaapektohan ang lahat.

    • Maunawaan na ang ableism ay ang maling paniwala na ang mga táong may disabilities ay hindi kasing halaga ng ibang mga tao.
    • Alamin kung paano malaman kapag ang mga táong may disabilities ay maaaring nakakaranas ng hindi lamang ableism kung 'di rasismo, sexism, o ageism din.

    3. Dagdagan ang pag-unawa ng buong spectrum ng disability sa lahat ng departments at related boards sa Lungsod: dagdagan ang kaalaman ng staff tungkol sa iba't-ibang uri ng disability.

    • Unawain na ang disabilities ay maaaring maging permanente, pansamantala, hindi nakikita, o maaaring magbago sa katagalan ng panahon.
    • Isaalang-alang ang lahat ng mga uri ng disabilities sa staff training, paggawa ng desisyon, at mga pagpaplano ng events.

    4. Lumipat sa isang accessibility culture: siguraduhin na ang accessibility ay mahalaga at bahagi ng paraan ng paggawa ng mga bagay.

    • Pahintulutan lamang ang mga community at commercial projects kung ang mga ito ay accessible at makakapagturo sa komunidad tungkol sa accessibility.
    • Mag-alok ng mga trabaho para sa mga táong may disabilities, nang sila'y maging bahagi ng proseso ng paggawa ng desisyon.

    5. Gamitin ang accessibility lens: gumamit ng accessibility lens bilang tool upang tulungan ang staff na maunawaan ang mga bagay mula sa ibang pananaw.

    • Suportahan ang buong inclusion at paglahok ng lahat ng residents at mga empleyado.
    • Alamin kung ano ang kailangan ng mga tao para makalahok sa mga proyekto o events at para matanggal ang mga hadlang.

    6. Magtatag ng universal design principles: ang Lungsod ay dapat gawin para sa lahat, hindi lamang para sa mga táong may mga karaniwang kakayahan.

    • Limitahan ang accommodation needs at challenges dahil sa mga sistema at istrukturang napakasamang ginawa.
    • Unang-una ay dapat gawin ang mga lugar para sa lahat, nang sa gayon ay mas madaling makuha ang accommodations kapag kinakailangan.

    7. Magsagawa ng mga mekanismo nang magkaroon ng pananagutan: maglagay sa lugar ng mga paraan para malaman kung gumagana ang istratehiya.

    • Unawain ang kahalagahan ng istratehiya at kung paano nito naaapektohan ang mga tao.
    • Kumuha ng feedback at gawing useful ang istratehiya para sa mga táong tinutulungan nito.

    Ang report na ito ay ang unang hakbang upang makakuha ng mas malinaw na kaalaman tungkol sa accessibility sa Lungsod. Kasalukuyang ginagawa ang mas detalyadong pag-aaral tungkol sa aming mga narinig. Kasama rito ang impormasyon mula sa ibang sources tulad ng mga report mula sa City Advisory Committees at mga pakikipag-usap sa City staff mula sa lahat ng departments.

    May mas malaking community engagement process na ginawa noong summer 2022 tungkol sa draft ng Accessibility Strategy para makakuha ng karagdagang input mula sa Komunidad tungkol sa accessibility. Ang draft ng accessibility strategy ay ibinigay sa Council at ito'y inaprubahan noong summer 2022.

  • Resumen ejecutivo de la Estrategia de Accesibilidad

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    Este resumen ejecutivo de la Estrategia de Accesibilidad ha sido traducido profesionalmente. Para traducir el resto del sitio web puede utilizar el recurso de autotraducción al principio de la página.

    Este es un resumen ejecutivo de un informe más extenso. El Informe completo Accessibility Strategy report (en inglés) se puede descargar.

    La frase “personas con discapacidades” se refiere a aquellas que experimentan alteraciones físicas, de salud mental, cognitivas, de comunicación, intelectuales, sensoriales, u otras relacionadas con la edad, sean o no adultos mayores, otras con disfunciones relacionadas con la edad, o personas con vivencias de preocupaciones por su salud mental o problemas con el uso de sustancias. Para los propósitos de esta estrategia, la Ciudad está usando la frase personas con discapacidades (en inglés, persons with disabilities), la cual hace referencia a la complejidad y diversidad de las vivencias tal cual resumidas aquí, y adopta una definición de discapacidad que es amplia e incluyente.

    La Ciudad de Vancouver está preparando una Estrategia de Accesibilidad. Este es un plan que la Ciudad usará para enfocarse en la accesibilidad. La accesibilidad es necesaria para que todos tengan una buena vida. Las necesidades en cuanto a accesibilidad pueden ser sociales, económicas, culturales, espirituales, y políticas.

    Cualquier persona puede experimentar una discapacidad. Los cambios temporales, periódicos, o permanentes en el funcionamiento en algún momento de la vida son parte de lo que es ser humano. La accesibilidad es la práctica de hacer que un lugar sea utilizable por el mayor número posible de personas. La accesibilidad significa eliminar las barreras que no permiten que las personas participen en la sociedad. La accesibilidad tiene que ver con inclusión.

    La accesibilidad significa que todas las personas pueden:

    • Acceder a los servicios y programas que necesitan

    • Trasladarse a donde viven y trabajan en la ciudad

    • Experimentar un sentido de pertenencia cuando pasan tiempo en espacios públicos

    Las necesidades de accesibilidad son diferentes para cada persona. Para entender mejor los puntos de vista de las personas con discapacidades, la Ciudad ha adoptado el concepto de “nada acerca de nosotros sin nosotros.” Los objetivos en la preparación de la primera Estrategia de Accesibilidad de la Ciudad fueron:

    • Pedir y utilizar sugerencias de personas con discapacidades

    • Utilizar prácticas de accesibilidad para crear espacios donde tener conversaciones seguras y francas

    • Asegurar que las personas que no siempre están incluidas fueran invitadas a aportar sus puntos de vista

    Este informe describe la manera en que el personal se reunió con miembros de la comunidad para obtener retroalimentación. Brinda un vistazo general de lo que expresó la comunidad de personas con discapacidad. Los participantes consideraron que había algunos mensajes importantes que debían tener en mente quienes preparaban la Estrategia de Accesibilidad de la Ciudad.

    Los 7 mensajes principales de la comunidad para la Ciudad de Vancouver incluyen:

    1. Mantener relaciones significativas con las personas con vivencias pertinentes: incluir y escuchar a las personas con discapacidades.

    • Incluir a personas con muchos tipos de discapacidades en las actividades de toma de decisiones.

    • Apoyar el concepto “nada acerca de nosotros sin nosotros” al eliminar las barreras a la participación.

    2. Aumentar la educación y la concienciación del público para contrarrestar el capacitismo, (en inglés, ableism): instruir a los demás en capacitismo y cómo afecta a todos.

    • Entender el capacitismo como la falsa creencia de que las personas con discapacidades tienen menos valor que otras personas.

    • Aprender a reconocer cuándo las personas con discapacidades pueden estar experimentando no solamente capacitismo, sino también racismo, sexismo o edadismo (en inglés, ageism).

    3. Aumentar el entendimiento del espectro completo de la discapacidad en todos los departamentos de la Ciudad y las juntas relacionadas: desarrollar el conocimiento del personal en cuanto a los diferentes tipos de discapacidades.

    • Entender que las discapacidades pueden ser permanentes, temporales, invisibles o que pueden cambiar con el tiempo.

    • Considerar todos los tipos de discapacidades en la formación del personal, la toma de decisiones y en las actividades de planeamiento de eventos.

    4. Cambiar a una cultura de accesibilidad: asegurar que la accesibilidad sea importante y forme parte de la forma en que se hacen las cosas.

    • Solamente permitir aquellos proyectos comunitarios y comerciales que sean accesibles y que ofrezcan a la comunidad educación sobre la accesibilidad.

    • Ofrecer oportunidades de trabajo a personas con discapacidades para que formen parte del proceso de toma de decisiones.

    5. Aplicar una lente de accesibilidad: utilizar una lente de accesibilidad como una herramienta para ayudar al personal a entender las cosas desde un punto de vista diferente.

    • Apoyar la plena inclusión y participación de todos los residentes y empleados.

    • Descubrir lo que las personas necesitan para poder participar en proyectos y eventos y eliminar las barreras.

    6. Infundir los principios universales de diseño: la Ciudad debe ser construida para todos, no solamente para aquellas personas con habilidades típicas.

    • Limitar las necesidades y desafíos de adaptación que surgen de sistemas y estructuras mal hechas.

    • Construir lugares para todos desde el principio, y las adaptaciones serán más fáciles de obtener cuando sean necesarias.

    7. Implementar mecanismos de rendición de cuentas: poner en práctica maneras de saber si la estrategia está funcionando.

    • Entender la importancia de la estrategia y de cómo afecta a las personas.

    • Obtener retroalimentación y hacer que la estrategia sea útil para quienes se diseñó la ayuda.

    Este informe fue el primer paso para obtener una imagen más amplia de la accesibilidad en la Ciudad. Se está trabajando asimismo en un estudio más detallado de lo que aprendimos. Este estudio incluirá información de otras fuentes, como por ejemplo informes de los Comités Consultivos de la Ciudad y conversaciones con el personal municipal de todos sus departamentos.

    Un proceso ampliado de participación comunitaria se llevó a cabo durante el verano de 2022 en base al borrador de la Estrategia de Accesibilidad para obtener más aportaciones de la comunidad acerca del tema de accesibilidad. El borrador de la estrategia de accesibilidad fue presentado al Concejo y aprobado en el verano de 2022.

  • Phase 1 complete

    Share on Facebook Share on Twitter Share on Linkedin Email this link

    On July 19, 2022, City Council adopted Transforming Attitudes, Embedding Change: The City of Vancouver’s Accessibility Strategy (Phase 1)

    The strategy includes; a set of key definitions, principles, and areas of focus. It also identifies what actions the City needs to take, and outlines how we will execute these actions.

    The second phase of the strategy will be to hear more voices through broader public engagement on the phase 1 draft strategy and then put the plan into action. Phase two of the Accessibility Strategy will begin in Spring 2023.

Page last updated: 16 Aug 2023, 11:58 AM